Excelencia operativa | Fabricante de dispositivos médicos
La precisión de la ingeniería se une a la innovación estratégica.
Contexto
Un fabricante de dispositivos médicos de tamaño mediano enfrentaba mayor presión de competidores más grandes. Necesitaba optimizar sus operaciones mientras se preparaba para expandirse internacionalmente.
Recorrido
Fase 1: diagnóstico integral
- Auditoría operativa exhaustiva
- Análisis de eficiencia en la cadena de suministro
- Evaluación de control de calidad
- Encuesta de satisfacción del personal
Fase 2: rediseño estratégico
- Implementación de principios de manufactura esbelta (lean)
- Desarrollo de nuevos protocolos de control de calidad
- Creación de un programa de desarrollo para empleados
- Establecimiento de un grupo interno de innovación
Fase 3: integración digital
- Automatización de los procesos de control de calidad
- Implementación de mantenimiento predictivo
- Desarrollo de un sistema de seguimiento en tiempo real
- Creación de módulos de capacitación digital
Fase 4: expansión de mercado
- Identificación de mercados clave en Europa
- Desarrollo de un marco de cumplimiento normativo
- Creación de una estrategia de entrada a nuevos mercados
- Establecimiento de alianzas de distribución
Resultados
- Eficiencia de producción aumentó un 32%
- Problemas de control de calidad reducidos en un 78%
- Satisfacción del personal mejoró un 45%
- Entrada exitosa en dos nuevos mercados
- Tres importantes alianzas de distribución aseguradas